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〜ニュースタンダードのサービスFAQ〜 

Q1.　どのようにニュースタンダードにコンタクトしたらいいのですか？

弊社サイトの「お問い合わせ」または「質問・資料請求・お申し込み」ボタンをクリックしますとコンタクトフォームが立ち上がりますので、こちらからお名前（日本語＆英語）を明記してコンタクトをしてください。営業日であれば24時間以内にお返事をいたたします。土日祝日にコンタクトされた場合はは翌営業日までお待ち下さい。（サポート中のクライアントのコンタクト方法やコンタクト受付時間は別になります）>> お問い合わせをする

Q2.　ニュースタンダードに電話でコンタクトはできますか？

もちろんできます。しかし自動音声にてウェブサイトのコンタクトフォームにてご連絡くださいというアナウンスが流れます。サービス開始後のサポートにおいては、カウンセラーとメールでのやりとりが基本となります。

Q3.　アプリケーションやスクール申請についていくつか聞きたいことがあります。どうしたらいいですか？

申請について聞きたいことがありましたら、「お問い合わせ」ボタンよりコンタクトしてください。メールにていただいた質問にご回答いたします。

Q4.　担当カウンセラーに直接電話で質問はできますか？

はい。もしあなたがニュースタンダードのクライアントであればできます。その際は、メールにてカウンセラーとコンサルテーションの予約をしてください。カウンセラーの時間はクライアントの皆様へ最大のサポートをするために管理されております。

Q5.　ニュースタンダードのサービスに興味があります。どうしたらよいのですか？

「質問・資料請求・お申し込み」ボタンをクリックし、フォームに必要事項を記入して送信してください。 ニュースタンダードよりメール連絡いたします。

Q6.　契約書はどのようなものがありますか？

2ページの契約書を用意しております。ニュースタンダードの誓約書とクライアント様に守っていただくルールなどを記載しております。

Q7.　前金で支払いをした後にサービスを全て使用しなかった場合はどうなりますか？

ご利用されなかった分のサービスについては返金をいたします。サポートが終了した時点で、必要でなかったサーポート分の金額をニュースタンダードが算出し、合意しましたら５営業日以内に返金と返金分の証明書を発行いたします。（例えば３スクール払ったが、途中２スクール申請に変更。その場合1校追加分を返金します。）

Q8. オプティマイズサポートでのコンサルティングでは何をしてくれるのですか？

エッセイ、推薦状、履歴書などの出願書類の内容やクオリティを最高のレベルへともっていくことを目的としたのマンツーマンのカウンセリングです。

Q9. エッセイ作成の為のコンサルティング内容は?

ブレインストーミング、エッセイの戦略、起承転結、そして文章構成など、ライティングをまず始める前に確固とした構想を練るための内容となります。

Q10. 何回コンサルテーションをうければよいのでしょうか?

クライアントの方の状況によって変わってきます。例として、少ない方は３、４回程度のコンサルテーションで済みますが、一番多い場合は１５回というのがあります。これは受けるスクールの数やエッセイの数によって違いが出てきます。最初の数回のセッションは カウンセラーと一緒にあなたの基本的なデータをまとめて構成案を作っていきますので大変な作業になりますが、それができたら、その後は楽になっていきます。

Q11. 一回のセッションはどのくらいかかりますか?

各自のスケジュールで変動し４５分から９０分となります。基本的には９０分とっていただくのが理想です。

Q12. どのくらい早くエッセイを添削してもらえるのでしょうか?

ニュースタンダードでは、基本的に受付確認時より48時間以内（祝日・日曜は休みとなりますのでカウントしません）での返却をしております。設定したスケジュールにそって進行していきますが、エッセイの提出をしていただいた際にいつ返却するかをお知らせいたします。

Q13. 初回無料コンサルテーションを受けたいです。どうしたらいいですか?

ニュースタンダードのホームページの「お問い合わせ」よりお申込みをしてください、４８時間以内にご回答いたしますので、その後カウンセラーとの予約へと進んでください。

Q14. 予約したコンサルテーションをキャンセルしたいのですが?

問題ございません。キャンセルは予約時間30分前までにメールまたはお電話にて担当カウンセラーへお知らせ下さい。

Q15. コンサルテーションに遅刻した場合は?

コンサルテーションスタート時間前までに担当カウンセラーへ連絡をお願いします。また、２５分以上予約時間に遅れた場合は、コンサルテーションにおける十分な時間がとれませんのでキャンセルとなります。

Q16. 無制限コンサルテーションとは何ですか?

ニュースタンダードは、クライアントの皆様が必要とするだけのエッセイのパーソナルコーチング、つまりコンサルテーションをしています。回数を重ねることによってカウンセラーとの理解も高まり、各自に合わせた的確な指導やアドバイスができるようになっていきます。そして結果としてエッセイも深い内容へと変容し、レベルアップしていきます。

Q17. 無制限コンサルテーションということは、受けたい時に何度でもコンサルテーションに来てよいとことでしょうか？

理論的には可能です。実践としては、最初のコンサルテーションにおいてスケジュールを立てますので、それに沿って進行させ、必要だと思った際にニュースタンダードとクライアントとの間で次のコンサルテーションはいつにするかを決定します。コンサルテーションはお互いに必要性を感じたときに行うもので一方的なものではありません。また、時にコンサルテーションを英会話のレッスン場として勘違いされる方もおりますので趣旨を間違えないようにお願いします。これはエッセイライティングにおけるコンサルテーションとなりますので、エッセイをどのように書いていけばよいのかを話し合います。また、多くのコンサルテーションは対面ではなく、メールにてやりとりされることがほとんどです。

Q18. スクール選びについて相談できますか?

ニュースタンダードのオプティマイズサービスコースでは、進学したい専攻は定まっているがどの大学院へ行くのがベストか、トップスクールに進学したいが自分のTOEFLやGMAT・GREのスコアが志望校に見合うか、などスクール選びについてもコースの中でアドバイスをしておりますのでご相談下さい。

Q19. 無制限添削とはどういうことですか?

添削もフィードバックも必要なだけお受けすることができます。ニュースタンダードがあなたのエッセイは申請に十分なものと確証するまで、好きなだけ受けることができます。

Q20. ネイティブでないので英語のエッセイを完璧に書きあげることが難しいのですが、どうしたらよいでしょうか？

ご心配なく。カウンセラーは日本語での対応も可能です。あなたの英語のレベルに合わせたコンサルテーションとプライベート指導で合格に見合ったレベルのエッセイ作成をお手伝いいたします。

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アメリカズ・ネクスト・トップ・モデル
シーズン８　結果発表

Previously on "America's Next Top Model".

…とお読みになられてもピンと来られなかった方は、前回「アメリカズ・ネクスト・トップ・モデル　シーズン８」について書いた記事"ケツアゴ、それは演出上、重要なマストアイテム。"をどうぞ。

白目の視点的に応援していた中から、ロシア出身の美女こと、ナターシャだけが上位３名に残りました。

この時、ナターシャは上位３名のうち１番最後に選ばれたのですが、彼女が選ばれた瞬間、先に選ばれていたレニーとジャスリーンの２人が「やだー。まぢ信じられない」と言わんばかりに、醜く表情を歪めていたのが印象的でした。

レニーの生い立ちが、彼女の性格に影を落としているのかもしれませんが、彼女はかなりの毒舌マシーン。
それに対し、ポンデザがプッシュするナターシャは、たとえどんな状況でも笑顔。
彼女も、決して幸せな生い立ちとは言えませんが、それでも、微笑みを絶やしません。
たとえ否定的な評価をされても、ポジティブに受け取ります。その根性は、見習いたいものです。
最初の頃、番組主催者のタイラ・バンクスが彼女について語った様に「英語がうまく伝わっていないのでは…」という疑惑も否めませんが…。

2007年11月1日 | sigeo | | カテゴリ Lifehacks

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人生を変える100の質問という本がありますが、今回はChange your thoughts to change your lifeのエントリから10の質問をご紹介します。

あなたの人生に対する考え方を変える10の質問

1. 私は、私のしている仕事で本当に幸せになっているんだろうか？
2. 私の恋人、夫婦関係は本当に幸せだろうか？
3. 私は30年の間、どのように1日につき1,000円を節約できるか？
4. どうしたら、自分の子供と良い関係を持つことができるだろう？
5. 何が私を幸せにするのだろう？
6. どのように人間関係をより良くすることができるだろう？
7. どうしたらもっとお金を稼げる？
8. 私は他の誰かに影響を及ぼすために何をすることができるだろう？
9. もっと健康的でいるために私は自分に何ができるのか？
10. 起こりうることで最も最悪なことは何？

ここで言う質問というのは、自問自答のことを言うのですが、自問自答するには、その質問の「引き出し」がなければならないわけです。少しでもあなたの「引き出し」の足しになってくれると嬉しいです。そんなわけで、著者の考えに私の拙い考えをプラスしておきますｗｗ

1.私は、私のしている仕事で本当に幸せになっているんだろうか？

私たちは人生の約4分の1の時間を仕事に費やしています。もし仕事が幸せでなければ、人生の4分の1は不幸であることになります。

ほとんどの人が働かなければ生活できないわけで、ほとんどの人が本当に好きな仕事をしていません。けれども好きな仕事をしてお金を稼ぐことはとても難しいことです。

私たちが仕事について出来ることは何かしらあるはずです。あなたは転職をするのに決して歳をとりすぎていないし、20年間好きではない仕事を続けるよりも、2,3年転職に備えて勉強するほうが全然良いとも考えられるのです。

sigeo:この意見に対しては賛否両論ありそうですね。他の考え方として、以前に「適職」と「天職」という言葉を聞いたことがあります。「適職」というのは、あまり好きではないけどお金を稼ぐための仕事、「天職」というのはとても好きなことだけど、なかなかお金をもらえないもの。この二つを、可能な限り同時に行っていくことで、バランスを取ることができるという考え方です。「天職」かどうかを判断する要素は、お金にならなくても、休みの日だろうと気にせず打ち込めるようなことだそうです。

7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。

5つ星のうち 5.0 Excellent, 2002/1/21

The book is easy to read and contains precise instructions. The photos are superb and guide the reader through every step of the swing. Tiger's thoughts about the game are inspiring and insightful. I also recommend you read 'Open Your Mind, Open Your Life: A Little Book of Eastern Wisdom' by Taro Gold, which contains many great quotations and inspiring messages based on the Buddhist teachings that Tiger Woods practices.

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Breakfast at Tiffany's 2 3 »

ティファニーで朝食を 2 3 »

■表紙画像コレクション Cover photo collection

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■言語と書誌情報 Linguistic and bibliographic information

[zh] 第凡内早餐　楚門.卡波提 著　台灣商務 (1998)　繁體字中國語版
[ja] ティファニーで朝食を　村上春樹訳　新潮社 (2008)
[ja] ティファニーで朝食を　龍口直太郎訳　新潮文庫 (1968)
[de] Fruehstueck bei Tiffany. Ein Kurzroman und drei Erzaehlungen. Rowohlt Taschenbuch Verlag (1962) ドイツ語版
[it] Colazione da Tiffany (2005) ISBN: 8811678374 イタリア語版
[es] Desayuno en Tiffany's Debolsillo (2006) スペイン語版
[es] Desayuno en Tiffany's Editorial Anagrama (2004) スペイン語版
[fr] Petit-dejeuner Chez Tiffany Editions Flammarion (1973) フランス語版
[en] Breakfast at Tiffany's Penguin Classics (2000)

■中国語訳（簡体字）Translation into simplified Chinese

我总被画回到我居住的地方, 房子和他们的邻里。 例如, 有一块棕色石头在, 的东部七十 在战争的早年期间, 我有我的第一栋纽约公寓。 这是一个室拥挤与顶楼家具, 沙发和肥胖椅子被布置由于痒, 同联系在一起一个热的天在火车的特殊红色天鹅绒。（……）

　　　楚門.卡波提 著《第凡内早餐》
　　　Excerpt at 第三号兵站

■ 日本語訳 Translations into Japanese

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２００４年９月１５日号

　　　　　　　実践！ビジネスコーチング　　　　　ＮＯ.１３５号

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

　　　　　　　　　　■□■　　二十歳の恋　　■□■

　　　１．　今週のポイント♪
　　　２．　佐々木、フリーズ・・・　
　　　３．　尽くしすぎる女は男性をダメにする？（逆もあるよ）
　　　４．　２つの教訓
　　　５．　編集後記　（サンマ食べた？）

┏┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃┃　１．今日のポイント♪
┗┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　　　今週は１つのエピソードから２つお伝えしたいことがあります。

　まず、恋は盲目・・と言いますが、皆さんは誰かに尽くしまくってしまっ
　たことありますか？
　恋でなくとも、面倒見の良い性格の人は、知らず知らずのうちに"尽くし
　まくって"いることがあります。

　　　　　さて、それが吉とでるか、凶と出るか・・・？

　もう一つは、ふだんから自己主張をしていないと、どんなことが起こるの
　かということです。
　日本人では「無我」というのは基本的に美徳とされていて、私も それは共
　感しています。
　
　コーチングでは『人の話を聴く』『受け止める』ということは最重要要素
　です。
　けれども、相手をただただ受け入れるだけで、自分が何を感じ、何を思っ
　ているかを相手にまったく伝えないでいると、思わぬ誤解や勘違いを招き
　せっかっくの良い関係が台無しになる事があるのです。

　今回は、ちょっと気恥ずかしいけど、佐々木の二十歳頃の「恋の結末」か
　らお送り致します。　

┏┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃┃　２．　佐々木、フリーズ・・・
┗┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　私、佐々木が二十歳を迎えようとしていた夏の出来事です。

　� ��校の頃からお付き合いをしていた同級生の男の子、Ｔクンとお別れしまし
　た。(T_T)　さて、そのわけは・・・・。

　　　　　私は高校を卒業してすぐに東京の大学へ。
　　　　　Ｔクンは、地元で１年浪人してから東京の大学へ。

毎日が通過するように圧力は私たちの上に注がれている。私たちは皆、現在ますます認識ITと毎日の生活に1日で、その必需品となってきています。このすべてがどのようにインターネットセキュリティの成長の危機に対処するため、通常のジョーソープだ。あなたは、Drivebyダウンロードリストをトロイの木馬、ボットネットを持ってとなる高まっている。

この項目には、JIS X 0213:2004 で規定されている文字が含まれています（詳細）。

『ロマンシング サ・ガ3』 (Romancing Sa・Ga3) は1995年11月11日にスクウェア（現スクウェア・エニックス）から発売されたスーパーファミコン用コンピュータRPG。出荷本数130万本。略称は「ロマサガ3」。2010年9月21日よりWiiのバーチャルコンソールで配信されている。

サガシリーズ第6作。うち「ロマンシング サ・ガ」シリーズでは第3作。本作はSFC時代の後期に作られた事もあり、緻密に描き込まれたグラフィックや、戦闘中のアニメーションによって、SFC史上でも最高峰に位置する演出が可能となった。今回は戦闘中にキャラクター複数が同時に攻撃を行うなどの要素が加わっている。

SFCがハードとしての晩年を迎えており、やや慌ただしく発売された事情もあって、開発段階で没になった要素も多い（スクウェアは翌年2月にプレイステーション参入を表明した）。当時のスーパーファミコンソフトの分納出荷ルールによって、大幅な値崩れを生み出してしまった作品でもある。

前作よりやや易しくなったゲームバランスと自由度も含め、総合的に見て高い完成度を誇る作品と称される。やりこみの要素が多く、練磨の書というやりこみをファン向けに流布した攻略本も話題になった。現在、この攻略本の入手は極めて困難である。

[編集] 主な制作スタッフ

• 河津秋敏 - 制作総指揮、ゲームデザイン、シナリオ
• 伊藤賢治 - 音楽
• 小林智美 - キャラクターデザイン
• 小泉今日治 - バトルデザイン
• 篠宮淳一 - マップディレクター
• 高井浩 - バトルエフェクトデザイン
• 穴澤友樹 - メインプログラム
• 渋谷員子 - キャラクターグラフィック（メインキャラクター）
• 岡宮道生 - プロデューサー

[編集] システム

[編集] フリーシナリオ

前作はストーリー進行中に主人公を度々選ぶシステムを導入したのに対し、本作は前々作と同じくゲーム開始時にて8人の男女の中から好きな主人公を選択する方式を採っている。選択肢や行動で展開が変わるフリーシナリオシステムを引き続き採用しているが、本作ではどの主人公でもオープニングの発生イベントはある程度共通。また、今回は戦闘回数でイベントが発生・変化する要素がほとんどなく、主要なシナリオ以外はほとんどが「参加の有無」のみとなっている（次回作『サガ フロンティア』に近い）。シリーズで初めて、主人公ごとに複数のパターンのエンディングが用意されている。

地域間の移動はマップを選択・指定する方式で、前作同様に「世界全体のマップ」「地域ごとの小マップ」に分かれている。船で新地域に行ったり、街などで情報収集をすると、マップに地名が書き込まれ、基本的には以降自由に行き来できる。物語を進めると世界地図自体が広がり、より多くの地域に行かれる。

[編集] 戦闘システム

性別

男性、女性、性別不明がいる。戦闘時の特定の攻撃^[1]や、一部の装備品を身に着けた際のパラメータ補正に影響を及ぼす。

宿星

宿命を司る星。主人公選択時に設定でき、能力値に影響する。

• 歳星・狩人の星 - 主に素早さが高くなる。
• 熒惑・学者の星 - 主に魔力が高くなる。
• 鎮星・王者の星 - 主に魅力が高くなる。
• 太白・武人の星 - 主に腕力、体力が高くなる。
• 辰星・商人の星 - 主に器用さが高くなる。

仲間キャラクターにも全て設定されており、能力値に反映されている（得意分野を意識した設定が多い）。ただし特別な影響はない。

武器

攻撃用の装備で、片手用・両手用がある。アイコンに緑色のリングが重なっていれば両手用となり、盾の効果や二刀流などの特典が発生しない。赤文字で表示されたものは外せない「固定装備」である。

また「得意武器」によって能力値と技の閃きやすさに影響する（素手での格闘である「体術」を含む）。主人公は選択時に変更が可能で、仲間キャラクターにも設定されている。

得意武器を「なし」にすると、魔力が大きく上がり、主人公の場合は初期状態で各自決まった系統の術を最初から覚えている。

• 剣 - 片手用。威力は標準的で技のバリエーションが豊富。
• 大剣 - 両手用。高威力だが多数の敵を相手にするのには向かない。
• 斧 - 片手用。命中率に難があるが、遠距離攻撃が多く、ほとんどの技に複数の属性があるため、多くのモンスターに効きやすい。
• 棍棒 - 片手用。低威力だが追加効果が豊富。補助に向く。
• 槍 - 両手用。高威力な上、単体攻撃・全体攻撃共にバリエーションが豊富。
• 小剣 - 片手用。低威力だが敵に回避されない。補助効果も多い。
• 弓 - 両手用。低威力で命中率も低いが、全てが遠距離攻撃でありバリエーションも豊富。多数の敵に攻撃をする技も多い。
• 体術 - 片手（打撃）/両手（投げ）。武器の威力に依存せず、本人の成長にしたがって威力が大きく上がる。

防具

防御用の装備。最大4つまで装備でき、基本的に1種類1つしか装備できない。武器同様に「固定装備」を持つキャラもいる。

• 盾 - 特定の攻撃のダメージを一定確率で軽減し、特殊効果を遮断する。
• ガーダー - 盾と似ており、回避率は低いが一定確率で攻撃自体を無効化する。盾とガーダーは武器の装備欄に装備し、どちらか1つしか装備できない。
• 身体 - 胴体用防具。物理防御重視の「重鎧」、打撃に強く軽い「軽鎧」、魔法防御重視の「ローブ」がある。
• 頭 - 頭用防具。物理防御重視で暗闇を防ぐ「兜」、魔法防御重視の「帽子」がある。
• 腕 - 腕用防具。やや物理防御重視で、主に腕力や器用さを補強する。
• 足 - 足用防具。やや魔法防御重視で、主に素早さを補強する。
• 全身鎧 - 身体・頭・腕・足の防具がセットになったもの。部位が重複する他の防具とは併用できないため、これと同時に装備出来るのは服とアクセサリーのみ。
• 服 - 鎧の下に着るため、全身鎧とも併用が可能。
• 指輪 - アクセサリー。主に魔法防御や耐性重視で、装備欄の許す限りいくつでも装備できる。

術

一般的なRPGでいうところの魔法。全部で6系列が存在し、一部を除いて各地の店で購入して習得。地系統に4系列・天系統に2系列があり、覚えられるのはそれぞれの系統から1系列のみ。同じ系統内で他の系列の術を覚えると、それまでの同系統の術を全て忘れる。忘れたり封印した場合の再習得には、再購入が必要。

• 玄武術 - 地系統。回復を行ったり時の流れを操ったりできる、水の力を使った術。
• 朱鳥術 - 地系統。生命を司る、炎の力を使った術。
• 白虎術 - 地系統。地震や重力を操れる、土の力を使った術。
• 蒼龍術 - 地系統。広範囲の攻撃を得意とする、風の力を使った術。
• 太陽術 - 天系統。攻撃と補助にバランスの良い、陽光の力を使った術。
• 月術 - 天系統。補助に特化した、影や月光の力を使った術。
• 特殊 - 一部のキャラクターのみが使える術。アビスの力を持ち、WPを使用し、技能レベルは体術と共用する。

パラメータ

特に説明のないパラメータに関しては成長しない。

• HP - 耐久力。0になると気絶し、LPが1減る。戦闘終了後に成長し、ダメージを受けた分は全回復する。
• LP - 生命力。気絶（HP0）、および気絶中に攻撃を受けると1ずつ減っていく。LPのみにダメージを与える特殊な攻撃もある。0になったキャラクターは死亡し、パーティから離脱する（主人公だとゲームオーバー）。LPは宿に泊まることで容易に回復できるが、死亡した仲間の復活方法は、原則的に主要ボスを倒す事でアビスゲートを閉じるのみ。
• WP - 技力。技の使用で消費する。最大値は技レベルに応じて成長する。
• JP - 術力。術の使用で消費する。最大値は術レベルに応じて成長する。
• 腕力 - 武器（小剣・弓以外）の威力に関わる。
• 器用さ - 小剣・弓の威力に関わる。
• 素早さ - 行動順、回避率、体術の威力に関わる。防具に設定されている重量によって下がる。
• 体力 - 再生状態でのHP回復量、毒のダメージ、状態異常の自然回復力に関わる。
• 魔力 - 術の威力に関わる。
• 意志力 - 状態異常攻撃の成功率、敵からの状態異常（誘惑以外）の回避率に関わる。
• 魅力 - 誘惑攻撃の成功率、敵からの誘惑の回避率に関わる。性別に似合わない装備を着けると基本値が半減する。
• 防御 - 装備した防具性能の合計。受けるダメージを軽減。対応する属性によって物理防御と魔法防御がある。特定の属性防御力に補正がある防具もある。
• スキルレベル - 技・術の熟練度。戦闘中に使用した系統が成長し、高いほど効果が強い。ほとんどの能力値が成長しないため、このスキルレベルを上げることで強化をしていく。術は同じ系統で違う系列を覚えると1に下がる。

エンカウント

シンボルエンカウント方式を採用。ダッシュ中は敵シンボルが影になるため見えにくく、その状態で接触すると陣形を崩される（後述）。

敵シンボルに後ろから接触するとバックを取った事になり、1ターン敵は行動不能となる。横から接触すると1ターン敵より先に行動しやすくなる^[2]

本作では戦闘に勝利したときのみ敵ランクが強化され、ボスを除けば地域ごとの敵の強さは変わらない。「退却」コマンドを選べば必ず戦闘から離脱できる（逃げられない戦闘もある）。

陣形

メニュー画面の編成で変更可能。人数ごとにそれぞれ複数用意されており、新しい仲間を加えた状態で陣形編成画面を開くとラインナップが増えていく。

それぞれ配置が異なり、特典がついている。わざと1人外して陣形を組む事も可能（外されたキャラは戦闘に参加しない）。ただしパーティーメンバーは最高6人・戦闘参加は5人までのため、仲間が6人いる場合は必ず1人を陣形から外す事になる。

主人公を外した場合、主人公が場外から指揮を執る「コマンダーモード（後述）」という特殊な戦闘になる。

ダッシュで戦闘に突入すると陣形が乱され、強制的にフリーファイトになる。

技と見切り

技とは、武器で扱える強力な攻撃。武器を使っていると、突然電球が点灯する「閃き」によって覚える。修得直後は閃いたキャラしか使えないが、使い続けて「極意」を会得するとメニュー画面経由で他キャラも修得可能。特定の武器のみ使用できる「特殊技」もあり、これは閃けば極意を得る必要が無く、以降は対応する武器全てで使える（最初から使用できる特殊技もある）。

見切りとは、敵の特定の攻撃を必ず避けられる防御技。敵の攻撃を受けた時に「閃き」で覚えられ、極意も存在する。ただし行動不能状態および味方からの攻撃は避けられない。本作からは、覚えた見切りがあれば同質の攻撃全般を回避できるようになった（例えば地震攻撃の見切りなら地震の類を全て避けられる）。

達人

WPまたはJPの最大値のどちらかが、もう片方の最大値を大きく上回っていると王冠マークが付き、王冠の付いた側の技・術の消費ポイントが1減る（例外有り）。WPの場合は技を閃きやすくもなる。

特効

敵モンスターには不死者や飛行など、特殊な性質を持つ者がおり、特定の技や術で攻撃すると防御力を無視したダメージを与えたり、即死させたりできる。

[編集] コマンダーモード

主人公を陣形から外した「控え」状態にすると、主人公が「コマンダー」として指揮を担当する。大まかな戦法を指示し、それに従って他のメンバーが自動で行動する。戦闘中でも陣形の変更が可能となり、毎ターンHPが自動で少量回復する。主人公は装備していないアイテムを自由に使える「バックパック」での援護も可能。

また、複数のメンバーが一度に動いて攻撃する陣形技が使用できる。技をベースにした「合体技」や、術をベースにした「合成術」があり、各陣形にそれぞれ陣形技が割り当てられている。合体技は通常の技と同じく閃いて覚える必要がある（基本技として使用できる場合は例外）。複数の陣形に対応した陣形技は、一度閃けば対応する陣形全てで使える。

それぞれの合体技・合成術には、必要な「武器・術の系統」が設定されており、それらを所持・修得したキャラ同士を、特定のポジションに配置することで使用可能。合成術は、キャラクターが習得している術系統によって発動する術が違う「スペルフュージョン」、ダンジョンから奥義書の入手が必要な「上位の合成術」に大別される。陣形技の場合、技・術問わず、発動にはターンごとに蓄積される「陣形専用のWP」を消費する（達人効果の影響は受けない）。

攻撃性能自体は、通常の行動と同じように「基本的な性能」を持つほか、それに加えて参加人数による補正がかけられている。ただしサガシリーズの中では珍しく、ダメージの上限が9999までであり、これは陣形技でも変わっておらず、本来の性能を発揮しきれない場合が多々ある。

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スタジオジブリの歴史

ジブリのスタート
　
　
　スタジオジブリは、「風の谷のナウシカ」の内容的興行的成功を機に、「天空の城ラピュタ」製作時の1985年に、「風の谷のナウシカ」を製作した出版社・徳間書店が中心となり設立したアニメーション・スタジオです。以後、宮崎駿・高畑勲両監督の劇場用アニメーション映画を中心に製作してきました。ちなみに「ジブリ」とはサハラ砂漠に吹く熱風のことです。第２次大戦中、イタリアの軍用偵察機が名前に使用していましたが、飛行機マニアの宮崎がこのことを知っており、スタジオ名としたわけです。「日本のアニメーション界に旋風を巻き起こそう」という意図があったと記憶しています。
　ジブリのように原則的に劇場用の長編アニメーション、しかもオリジナル作品以外は製作しないスタジオというのは、日本のアニメ界では、というより世界的にも極めて特異な存在だと思います。なぜなら、興行の保証が得られない劇場用作品は、リスクが大きすぎるだけに、継続して収入が得られるテレビ・アニメーション・シリーズを活動の中心に置くのが常識だからです。日本でも、多くのアニメーション・スタジオがテレビ・アニメに基盤を置きつつ、たまに劇場用作品を作るというのが一般的です。そして、日本で作られる劇場用の映画も、じつは、評判のよいテレビ・アニメを映画化するというケースがほとんどです。
　
　もっとも、ジブリも最初から現在の体制で運営されていたわけではありませんでした。
　
　高畑と宮崎、現在ジブリの中心となっているふたりが出会ったのはそもそも今から30年以上も前のことです。当時ふたりが所属していた東映動画（現・東映アニメーション）は、まだ劇場用長編アニメーションだけを作っていました。何作か長編作品の製作に参加した彼らですが、時代の流れとともに活躍の舞台をテレビへと移さざるを得ませんでした。74年に放送されたテレビ・シリーズ「アルプスの少女ハイジ」（制作・ズイヨー）は、高畑が監督し、宮崎が絵を担当した作品ですが、これは、テレビ・アニメのひとつの到達点ともいうべき作品です。
　しかし、そういった作品群を産み出す中で、いつしか彼らは、自分達が目指しているリアルでハイクオリティなアニメーション作り——人間の心理描写に深く入り込み、豊かな表現力で人生の喜びや悲しみをありのままに描き出す——を実現していくのには、やはりテレビという、予算的にもスケジュール的にも制約の大きい媒体では不可能であるという結論に到達していくのです。それが「風の谷のナウシカ」以後のジブリ設立への原動力になったわけです。予算とスケジュールをかけて一作一作に常に全精力を注ぎ込み、すみずみまで目の行き届いた妥協のない内容を目指していく。しかも、それを宮崎・高畑というふたりの監督を擁し、監督中心主義で作る。ジブリの２０年は、この姿勢を保持しながら、それでいて商業的な成� �とスタジオの経営を両立させていくという困難な課題を、両監督の卓越した能力とスタッフの努力によって、かろうじてこなしてきた歴史であるといえるかもしれません。
　正直いうと、ジブリがここまで続くとは誰も考えていませんでした。一本成功したら次をやる。失敗したらそれで終わり。設立当初は、こういう考え方だったからです。ですからリスク軽減のために社員の雇用はせず、作品ごとに７０人ほどのスタッフを集め、完成すると解散するというスタイルをとりました。場所は東京・吉祥寺の貸しビルのワンフロア。この方針を打ち出したのは、実は高畑勲でした。彼は「風の谷のナウシカ」をプロデュースしましたが、そのとき見せた実務能力が、ジブリのスタート時にも大いに発揮されたわけです。そして、「天空の城ラピュタ」も高畑勲プロデュース・宮崎駿監督で制作されました。
　「風の谷のナウシカ」は１９８４年の公開で９１万５千人、「天空の城ラピュタ」は１９８６年で７７万５千人の観客をそれぞれ日本国内で動員し、高い評価を得ました。
　
　
　
日本映画界が注目したジブリ
　
　さて、次にスタジオジブリが制作したのが「となりのトトロ」と「火垂るの墓」でした。この２本は実は同時期に作られ、1988年の４月に２本立てで公開されました。「となりのトトロ」は宮崎駿、「火垂るの墓」の監督は高畑勲です。宮崎作品と高畑作品の同時公開というのは、後にも先にもこのとき一回限り、考えてみれば随分と豪華な組み合わせでした。しかし、制作現場は、その分大変な状態に陥りました。なにしろ、長編２本を同時に作らなくてはならないのです。しかも、作品の質は向上させたい。ほとんど無理な要求でしたが、いま、やっておかないとこの両作品を作るチャンスは二度と巡ってこない。そういう判断に立ち、暴挙以外の何物でもないこのプロジェクトを推し進めたのです。
　ここで忘れてならないのが、設立当初からジブリの社長だった故・徳間康快です。彼はそもそも出版社・徳間書店の社長でしたが、本業だけにとどまらず幅広い事業展開をして、徳間グループを築き上げた人物でした。
　徳間社長がスタジオに顔を出すことは滅多にありませんでした。基本的には現場に任せていたからです。しかし、ここぞというときには、顔を出しました。漫画「風の谷のナウシカ」の映画化を決断したのも、ジブリの設立を決断したのも彼です。「となりのトトロ」「火垂るの墓」の２本立てですが、じつは配給が決定するまでには相当な困難がありました。その前の２本に比べると、地味な印象があったからです。このときも徳間社長は自ら配給会社に乗り込んでこの作品を売り込み、話をまとめたのです。これらの徳間社長の働きのひとつでも欠けていたら、現在のジブリはなかったでしょう。
　「となりのトトロ」と「火垂るの墓」は、公開時期が日本で一番お客さんを集めるサマー・シーズンではなかったこともあり、封切の興行成績はいまひとつでした。しかし、作品内容に対しては、各方面からきわめて高い評価を受けました。「となりのトトロ」は、実写を含めたこの年の日本国内の映画賞を総ナメにしました。「火垂るの墓」も文芸映画として大絶賛されました。この２本によって、ジブリは日本映画界にその名を広く知られるようになりました。
　また、「となりのトトロ」は思わぬ副産物も生みました。ぬいぐるみが大ヒットしたのです。いま「思わぬ」といいましたが、実際、このぬいぐるみは映画の公開から２年も経ってから商品化されたものでした。映画製作者サイドがあらかじめ興行との相乗効果をねらって製作したものではなく、あるぬいぐるみメーカーの人が「これこそぬいぐるみにすべきキャラクターだ」と惚れ込み、ジブリへ熱心に働きかけた結果実現したものなのです。
　ともあれ、トトロ商品のお陰で、ジブリは映画の製作費の部分的な補填が可能になり、会社のマークも、これ以降トトロを使うことになりました。マーチャンダイジングについては、現在ジブリの社内の商品企画部で、展開をしています。ただ、あくまで映画が先で、商品はその後から生まれるものだという方針に変わりはありません。商品化のために作品内容を決める、あるいは変更する、ということはこれまで一切行なっていないことは自慢できると思います。
　
　
　
ジブリ第２期スタート
　
　ジブリ作品で興行的に最初に大成功したのが宮崎監督の1989年度作品「魔女の宅急便」でした。264万人が劇場に足を運んでくれて、この年、邦画Ｎo.

難病情報センター | シェーグレン症候群

1. シェーグレン症候群とは

シェーグレン症候群は1933年にスウェーデンの眼科医ヘンリック・シェーグレンの発表した論文にちなんでその名前がつけられた疾患です。日本では1977年の厚生労働省研究班の研究によって医師の間に広く認識されるようになりました。 本疾患は主として中年女性に好発する涙腺と唾液腺を標的とする臓器特異的自己免疫疾患ですが、全身性の臓器病変を伴う全身性の自己免疫疾患でもあります。シェーグレン症候群は膠原病（関節リウマチ、全身性エリテマトーデス、強皮症、皮膚筋炎、混合性結合組織病） に合併する二次性シェーグレン症候群と、これらの合併のない原発性シェーグレン症候群に分類されます。原発性シェーグレン症候群の病変は３つに分けることができます。１つ目は目の乾燥（ドライアイ）、口腔乾燥の症状のみがある患者さんで、ほとんど゛健康に″に暮らしている患者さんもありますが、ひどい乾燥症状に悩まされている人もあります(約45%)。２つ目は全身性の何らかの臓器病変を伴うグループで、諸臓器へのリンパ球浸潤、増殖による病変や自己抗体、高γグロブリン血症などによる病変を伴う患者さんです(約50%)。３つ目は悪性リンパ腫や原発性マクログロブリン血症を発症した状態です(約 5%)。経過を見ますと、約半数の患者さんは10年以上経っても何の変化もありませんが、半数の患者さんは10年以上経つと何らかの検査値異常や新しい病変がみられます。

2. この病気の患者さんはどのくらいいるのですか

厚生労働省研究班のデータでは、1年間に病院などを受療した患者さんは15,000～20,000人とされました。しかし、潜在的な患者さんを含めると、この数よりも多いことが推測され、アメリカのデータを当てはめると10～30万人と推定されることもあります。

3. この病気はどのような人に多いのですか

この疾患の年齢層は50歳代にピークがあります。少数ですが、子供から80歳の老人まで発症することもあります。男女比は男1人：女14人で、女性に多く発症します。関節リウマチの患者さんの約20％にシェーグレン症候群が発症します。その他の膠原病の患者さんにも発症することがあります。

4. この病気の原因はわかっているのですか

自己免疫による疾患で、自分の身体の成分に対して免疫反応を起こすことによる疾患です。遺伝的要因、ウイルスなどの環境要因、免疫異常、更に女性ホルモンの要因が考えられています。これらの4つの要因が複雑に関連し合って発症するものと考えられ、どれか一つの原因で発病するわけではありません。

5. この病気は遺伝するのですか

同一家族内に膠原病が発症する率は約8％で、シェーグレン症候群が発症する率は約2%位とされています。これはそうでない人と比べ少し多いですが、疾患が遺伝すると考えるのは間違いです。

ハリーポッターの質問です。 - あなたの疑問をみんなで解決　まぐまぐ！Ｑ＆Ａ

ハリーポッターの質問です。

僕は、ハリーポッターが大好きなのですが、
これだけはどうしても解かりません……

映画「ハリーポッターと謎のプリンス」のチャプター２
のところです（ダンブルドアとハリーが姿あらわししたところ）。

仕事・社会の名言集〜仕事や社会にちなんだ名言！迷言？

	「すべて新しい着物が必要になる事業には気をつけよ。」 　＊ソロー（アメリカの随筆家） (;^_^A　150年前と今とでは違うかもしれません。今のビジネスは、次々と新しい着物に着替えて消費者の目を引かないと生き残れないですから。　だからと言って偽装はやめてほしいですね、偽装は！
	「過酷な主人のために苦労することはつらいが、苦労する主人を持てないことはもっとつらい。」 　＊ワイルド（イギリスの小説家・劇作家） (;^_^A　肉体的にこき使われることには、ある程度耐えられますが、ヒマすぎるというのも、精神的にはつらいものですね。
	「凡人に非凡な業績を上げさせるのが組織である。」 　＊ベヴァリッジ（アメリカの政治家） (;^_^A　　非凡な人、個性的な人を凡人にするのも組織ですね。
	「私は、罪と同様に失策を憎む。わけても政治的失策はとくに憎む。それは多数の人民を不安のどん底に陥れ、うめき苦しませるからである。」 　＊ゲーテ（ドイツの詩人・小説家） (;^_^A　　年金問題って、国家的振り込め詐欺 じゃん！
	「人間は道具を使う動物である。」 　＊カーライル（イギリスの歴史家・思想家） (;^_^A　他の動物は道具を使いません。　道具を作る道具を創り出しません。　それでも生きています。　道具に頼らなければ生きていけなくなっている人間って、どんどんか弱い生物になっているのかもしれませんね。道具を作りすぎて使いこなしていないし、自分の首を絞めるようなことにもなっているし。。。今の製品は高性能で多機能。その機能の１００分の１も使いこなせないのは、私の頭の悪いせい？
	「仕事は、退屈と悪事と貧乏とを遠ざける。」 　＊モーロア（フランスの作家） (;^_^A　「仕事が退屈だ〜」　「悪事が仕事だ！」　という人もいらっしゃるのでしょうか？　私の場合,貧乏が遠ざからないっ」
	「何も所有しない者は労働の束縛下にあり、財産を所有する者は気苦労の束縛下にある。」 　＊サムナー（アメリカの社会学者） (^_^;)　 「金持ちはいいなぁ」とうらやんでみても、　その気苦労はたいへんなんでしょうね。　経営者さんの気苦労も並大抵のものではないと思います。だから、私は金持ちになんかなりたくない！（なれないだけなんですが･･･）　しか〜し、貧乏なもので、労働とお金の気苦労の二重の束縛下にあります。
	「自然は子どもたちが大人になる前に、子どもであることを望んでいる。もしこの順序を乱そうとすれば、われわれは熟していない、味わいのない、すぐにも腐ってしまう早熟な果実を　生み出させることになろう。」 　 ＊ルソー（フランスの思想家）(^_^;)　うんうん。これは名言です！早期教育がいいとは限りません。幼稚園児が、九九や英会話ができても「はいはい、お疲れさん」と思うだけです。あれは、「うちの子はすごいでしょう」って、親が自慢したいだけなんでしょうね。サルに芸を仕込むようなもんで。今は、ペットが人間以上の扱いをうけ子供が、ペット化される時代ですからね。最近、大人びた子ども、というか、大人をなめている ガキ お坊ちゃま、お嬢さまをよく見かけます。踏んづけて、カカトでぐりぐりしてあげたいほどかわいいお子様たちです、ホントに！
	「事業の目的についての正しい定義はただ一つしかない。それは顧客の創造である。」 　　＊ドラッカー（アメリカの経営学者） (^_^;)　顧客のニーズを掘り起こして、それに対応していくことで事業は発展する。でも、顧客の顔色ばかりをうかがって、言われるまあMに対応していると、その客の要望はますますエスカレートし、そして飽きられる。客に振り回されない基本姿勢も大切ですね。最近、つくづくそう思います。
	「労働とは最良のものでもあり、最悪のものでもある。自由な労働であれば最善のものであり、奴隷的な労働であれば最悪のものである。」 　　＊アラン（フランスの哲学者） (^_^;)　同じ仕事であっても、与えられた仕事と考えるか、自分から意欲的に取り組む仕事と考えるか、その人の関わり方によって裁量最良にも最悪にもなるでしょうね。
	「金は天下の回りものだ。いつも私をよけて回るのが気にくわないが。」 　 　＊ツルゲーネフ（ロシアの小説家） (^_^;)　まったくその通り！　磁石のＮとＮ，ＳとＳ。小気味よく反発してくれますね。お金と私みたい。
	「社会は大きく二つの階級から成立している。食欲以上に晩餐会の多い連中と、食事の回数より食欲のほうが旺盛な連中と。」 　 　＊シャンフォール（フランスのモラリスト） (^_^;)　食べることは生存の最低条件。晩餐会に寄生する連中もいると思うのですが。
	「教育とは、学校で習ったことをすべて忘れた後に残っているところのものである。」 　 　＊アインシュタイン（アメリカの物理学者） (^_^;)　あの〜、私の場合、何も残っていないんですが･･･。
	「政治屋は次の選挙のことを考える。そして政治家は次の世代のことを考える。」

とりでたくみさん篇｜ギャップ研究所｜東京女子プロジェクト

Q1.今日の変身で、一番気に入った和装ポイントは？

とにかく、小物がかわいくて驚きました。襟や帯上げがレースだし、帯締めもキラキラしたビーズだし！僕、中身は完璧な男なんですけど（笑）、こういう「かわいいもの」が大好きで、「女装」を始めたようなところがあるんです。好みは、森ガールですよ（笑）。あと、きものの「柄」もかわいいですよね。テキスタイルも好きなので、興味津々です。

Dr.Seuss\' birthday - the diary of jerry

先週の木曜日、アメリカ人の友人からメールが届いたそこには、聞きなれないというか、見慣れない言葉。

　　"Today is Dr. Seuss's birthday!"
　　（今日はＤｒ．Ｓｅｕｓｓのバースデイだよ！）

　そして、『だから今日は子ども達も私も、彼のキャラクターの中のひとつの格好をしています。』と続いていた。

　『Dr. Seuss???　誰それ…？』
　　
　
　…てな感じだった私は、すぐにメールで質問した。

　『それは一体誰？祭日みたいな感じなのかな？』

ロケーションフリー - Wikipedia

ロケーションフリー（LocationFree）とはかつてソニーが販売していたネットワークを通して遠隔地でテレビを視聴できるようにするための製品群。通称「ロケフリ」（公式ページでもこの呼称が使われている）。旧名はエアボード。

この製品は映像信号をリアルタイムでMPEG-4あるいはMPEG-2に変換してIP（Internet Protocol）パケットとして送信することでテレビ放送をインターネットを介してリアルタイムで視聴できるというそれまでに存在しなかったカテゴリの商品である。2006年2月3日「経済産業省　第1回　ネットKADEN」大賞を受賞した。

通常は「ロケーションフリーベースステーション」をインターネット（ADSLモデム、ブロードバンドルータ等）とテレビアンテナに接続して利用する。モニターとベースステーションが通信し、ユーザーはタッチパネルつきのモニターを操作する。モニターとベースステーションの相互ワイヤレス通信（IEEE 802.11a/b/g）により、ベースステーションとモニターが離れていても、当該無線LANの届く範囲内（自宅等）で、モニター上でテレビ番組（各種デジタル放送には対応していないが、下記AVマウスによりデジタルチューナーの視聴と操作が可能）やパソコン用Webサイトを閲覧・利用できる。端末に搭載するブラウザはSSL、Cookieに対応。インターネットショッピングも可能。LF-PK1がPSPをモニターとして使用できるようになったため、注目度が高まった。

2000年9月に「エアボード」として発表されて以降ラインナップが拡充され、LF-PK1、LF-PK20、LF-W1HDなどが販売されていたが、現在ではすべてが生産完了となっている。

[編集] ロケーションフリーベースステーション

外出先にロケーションフリーテレビを持ち出してもなお、インターネット経由で「ロケーションフリーベースステーション」に接続することで、家庭内にあるAV機器（AVマウスに対応しているものに限られる）を赤外線で操作し、家庭内のHDDレコーダーに録画されたテレビ番組を視聴したりすることが可能な、「NetAV機能」を搭載している。

インターネットに接続できることを利用して、メール閲覧・送信、インターネットブラウザが可能。また、AVマウスはPSXやネットジュークなどの周辺機器も接続可能。

6月2日(木) bjリーグ　11-12シーズン・合同トライアウト(追加選考)　選考参加選手インタビュー | バスケ情報ならバスナビ

6月2日(木) 江東区スポーツ会館にて、bjリーグ合同トライアウトの追加選考が行われました。

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追加トライアウトについて

■対象者：2011年10月1日現在で16歳以上となるプロバスケットボールプレイヤーを目指す方
(※1月10日の一次選考および1月31日の二次選考で不合格になった方でも、再度受験することができます)

■参加人数：110名(A、B、Cの3つのグループにわかれて実施)
■実施メニュー：シャトルラン、1対1、4対4(ハーフコート)、5対5(オールコート)
■実施時間：1グループにつき1時間45分

トライアウト選手インタビュー

■齋藤 洋介(千葉ビアスアローバジャーズ～栃木バスケトボールクラブ～TGI D-RAIZ)

―トライアウトを受けることになった動機は？
現在はJBL2でプレーしているんですけど、その契約の更新のときに、広い視野を見据えてｂｊリーグのほうを。実は去年も受けてました。最終選考を受けることはできたのですが、先に栃木のチームに決まったので、受けることは断念しました。オフのときにできればという想いがあったので、今回受けてみました。

ニュース - riharen Jimdoページ

平成２４年２月１９日

平成２３年度第２回ミニリハ連（東区・北区・石狩地区）

 

日時：平成24年1月27日（金）

場所：東区民センター　視聴覚室

参加人数：33名

テーマ：通所と訪問リハの役割と連携

 

今回は通所との関わりをテーマにしており、通所のセラピストの方にもご参加頂きました。介護老人保健施設ら・ぱーすの渡部和也さんと、通所リハビリテーションゆりの清水さんから「通所の紹介」、訪問看護ステーション禎心会東の矢幅圭一さんから「訪問リハの紹介」というテーマで、それぞれの事業所の概要や、具体的にどんなことをやっているか等の発表がありました。「通所の紹介」では通所では何を目的に何をやっているのか、普段なかなか見る機会のない通所の様子を知ることができました。

その後のグループワークではデイケアと訪問リハを利用する事例のケアプランを考えました。話し合いは各グループとも盛り上がっているようでした。通所の特徴、訪問リハの特徴を踏まえ、同じ目標に向かってお互いに出来ることは何かを話し合いました。

総括では訪問看護ステーションポットこころの黒田真介さんから通所と訪問リハの連携方法について具体的に提案されていました。

今回の研修は通所、訪問リハの特徴や具体的な連携方法を改めて考えさせられる機会となりました。また通所のスタッフも含め地域のセラピストと顔見知りになれて良かったです。

 

 

平成２４年２月６日

平成２３年度第２回ミニリハ連（中央区・豊平区・南区）

　

（日時）平成24年1月27日（金）19：00～20：30

（場所）リンケージプラザ　第２研修室

（参加人数）13人（PT：6人、OT：6人、ST：1人）

（テーマ）呼吸介助

（講師）札幌西円山病院　訪問リハビリテーションさくら　羽根川哲夫さん

中央区・豊平区・南区地域では呼吸介助について講義と実技を行いました。講師の羽根川さんより、「呼気に同調させ、生理的な胸郭運動の方向に、深呼吸の範囲内で、ストレスを与えることなく胸郭を動かす方法」と定義を教わり、頭の中では理解したつもりでいました。しかし、2人ペアとなり実技を行うと、指先や腕に力が入ってしまい、深呼吸を妨げる介助となってしまうことが多くありました。そのため、指先や手のひらに力が入りすぎないこと、上肢で胸郭を押さないようにすることなどをペア同士でフィードバックしあいながら練習しました。手に力が入らないようにするためには、身体全体を使用し介助することも重要と教わり、上肢以外にも体幹・下肢にも注意を向けて行う必要がありました。

今回の研修では、「より優しく、よりソフトに、より気持ちよく」を目標に呼吸介助の基本を学ぶことができました。このような介助手技は、普段接している利用者さんへのタッチの仕方にも繋がってくると思います。今回経験したことを生かして、ROM訓練など徒手的に関わる際にも応用していきたいと考えています。

☆平成２４年１月３０日

平成２３年度第３回ミニリハ連（西区・手稲区・小樽地区）

【みんカラ】 ロータリーブロスVOL.4発売決定｜R魔 おーはら裏日記｜ブログ｜R Magic おーはら

ロータリー車専門誌【 ロータリーブロス 】のVOL.4が

7月8日に発売決定になったみたいだよー

VOL.3が去年の4月の発売だから、1年以上経つわけだ。

去年のVOL.3の発売のときにも書いたんだけど、本の売れ行きによって

本が継続するかが決定するので、できるだけ買ってね。

人形 – だけではありませんリトルフォーガールズ

人形 – だけではありませんリトルフォーガールズ

人々は単語"人形"を聞くと、彼らはおそらく女の子だと思う。市場での人形の大部分はちょうど女性のために、これらの日行われるため、これは驚くことではありません。その人形劇を示唆している時代遅れの神話には、女らしさがまだ普及している奨励し、その人形の大半が女の子のための特に設計されています。その後、再び、誰も唯一の女の子は人形と遊ぶことができること言わなかった。小さな男の子が人形を楽しんで演奏しているさせるには害は、疑いもなくはありません。

マテルは、バービー人形を作ったかもしれないが、彼らはまた、ケンの人形を作った。それは、一緒に人形を持つ兄と妹のプレイを見て絶対に愛らしいでしょう。このはどちら道のりを行くできます;妹はバービーできますと兄弟はケンまたはその逆でなけれできます。だけでなく、彼らは楽しさと債券を持って、彼らはまた異なっていると間違って何もないことを学習します。

あなたがよく知っているように、バービーとケンはそこだけ人気の人形ではありません。キャベッジパッチキッズは男の子と女の子の両方のために作られています。すべての愛らしい"キッド"は一種の一つです。キャベッジパッチキッズは、お子様が採用される準備ができていると愛ホームの一部となる。彼らは、背の高い"各約16であり、非常に柔らかく、愛らしいです。それぞれの人形には、独自の特殊な名前、養子縁組の書類や出生証明書が付属しています。子供たちは非常に自分のキャベツ畑の子供を持つ親のような感じすることができる。

彼らも彼らの男の子のための人形を買うためにわざわざする理由親の数は、不思議に思う。結局、彼らは彼らのブロック、トラック、そして遊びの数字で遊んでたくさんのfonderです。真実は、子育ての動作を描写するために子供を奨励する人形劇です。これはまた、より良いコミュニケーションと責任と大人としての小さな男の子の関係における親密度が高いに変換する場合があります。